속도
“채용을 더 기다릴 것인가, 다음 주부터 제품과 운영을 움직일 것인가?”
High-Ticket CTO Proof
비싼 게 문제가 아닙니다
실패했을 때가 더 비쌉니다
CTO 채용이 6개월 밀리고, 외주가 재작업으로 흔들리고, 대표가 PM까지 떠안는 순간 월 비용보다 더 큰 손실이 시작됩니다. SmileMedia는 하룹 13년 운영 자산과 실제 팀, AI 실행 인프라, 주간 운영 기록을 묶어 “왜 지금 고용해야 하는지”부터 증명합니다.
최근 검토 2026.05.04 · 가격 범위, 맞지 않는 경우, 30일 실행 기준을 먼저 공개합니다
2025 신사옥 · 운영팀
오래된 포트폴리오가 아니라 지금 움직이는 팀의 증거
6개월 → 1주
채용 대기 시간을 실행 시간으로 전환
채용 공고, 면접, 온보딩을 기다리는 대신 다음 주부터 운영판을 열 수 있게 설계합니다.
1명 + 풀팀
고객 창구는 CTO, 실행은 팀 단위
고객은 한 명과 소통하고, 뒤에서는 기획·개발·디자인·운영 인력이 필요한 만큼 붙습니다.
700만~1억
가격보다 먼저 보는 실패 비용
직접 채용, 외주 재작업, PM 부재, 고객지원 누수를 비교해 적정 플랜을 판단합니다.
매주
결재 가능한 운영 기록
요청, 우선순위, 담당자, 결과, 다음 액션이 같은 형식으로 남아 내부 보고가 쉬워집니다.
Buyer Enablement
이 페이지는 광고가 아니라 내부 결재 자료처럼 설계했습니다
고가 B2B 구매는 대표 혼자 결정하지 않습니다. 재무, 실무, 운영 담당자가 각자 다른 리스크를 봅니다. SmileMedia는 그 질문을 숨기지 않고 페이지 안에서 먼저 처리합니다.
비용 방어
“월 비용이 아니라 지연·재작업·관리 실패 비용과 비교했을 때 합리적인가?”
관리 부담
“대표가 또 작업자 관리자가 되는 구조인지, CTO가 운영판을 가져가는지?”
실행 환경
“좋은 작업자가 일하기 쉬운 AI·원격·체크 시스템이 실제로 있는지?”
Evidence Stack
구매 욕구를 만드는 건 화려함이 아니라 불안 제거입니다
고객이 고관리 CTO 서비스를 사고 싶어지는 순간은 “멋있다”가 아니라 “이 팀이면 내 리스크를 가져가겠다”라고 느낄 때입니다.
실제 조직과 공간이 보입니다
신사옥, 실제 팀 사진, 사업자 정보, 하룹 연결성을 공개해 “존재하는 팀인가?”라는 첫 불안을 제거합니다.
무엇을 맡기는지 선명합니다
기획, 개발, 디자인, 운영, 고객지원, 수익화 중 어느 병목을 해결할지 먼저 분해하고 플랜을 맞춥니다.
매주 남는 실행물이 있습니다
회의 감상이 아니라 우선순위, 담당자, 결과, 다음 액션이 남아 내부 결재와 추적이 쉬워집니다.
처음부터 길게 묶지 않습니다
30분 진단, 첫 달 만족 기준, 월 단위 조정 구조로 “잘못 샀을 때의 공포”를 낮춥니다.
ROI Logic
월 비용을 보기 전에 새는 돈부터 봐야 합니다
고가 서비스는 싸 보이게 팔면 신뢰를 잃습니다. 대신 “실패했을 때 실제로 어디서 돈이 새는가”를 먼저 보여주면 가격이 판단 가능한 숫자가 됩니다.
CTO 채용 6개월이 곧 제품 지연 6개월입니다
공고, 면접, 연봉 협상, 온보딩이 길어지는 동안 MVP, 고객 피드백, 수익모델 검증이 멈춥니다.
작업자는 많아도 책임지는 운영자가 없으면 다시 만듭니다
요구사항 정리, 범위 관리, 품질 확인, 다음 우선순위가 끊기면 외주비보다 재작업비가 커집니다.
대표가 PM이 되면 영업과 의사결정 속도가 동시에 죽습니다
SmileMedia CTO 고용은 대표의 시간을 작업자 관리가 아니라 매출과 전략 판단으로 돌려놓기 위한 선택입니다.
Decision Room
반대 질문까지 답해야 구매가 앞으로 갑니다
구매가 멈추는 이유는 관심 부족이 아니라 리스크를 설명할 언어가 부족해서입니다. 그래서 세일즈 문구보다 반대 질문을 먼저 보이게 했습니다.
우리 서비스가 더 빨리 팔릴 구조가 생기는가?
기능 개발만이 아니라 고객 피드백, 수익모델, 운영 병목까지 한 번에 보고 다음 주 액션으로 바꿉니다.
월 비용을 내부에서 설명할 수 있는가?
700만원, 1,200만원, 2,500만원, 3,000만원 이상 플랜을 실패 비용 기준으로 나눠 방어할 수 있게 만듭니다.
대표가 또 관리자가 되는 일은 없는가?
요청 접수, 담당자 배치, 진행 확인, 리스크 기록을 CTO가 가져가 실무 관리 부담을 줄입니다.
Visible Proof
고가 서비스는 눈에 보이는 증거가 있어야 팔립니다
내부 결재자는 화려한 문장보다 실제 팀, 실제 공간, 실제 운영 화면을 먼저 봅니다. SmileMedia는 추상적인 외주사가 아니라 하룹 운영 자산 위에서 일하는 실행 조직입니다.
결재 설득의 핵심은 “누가, 어디서, 어떤 시스템으로, 매주 무엇을 남기는가”입니다.
Proof 페이지는 이 네 가지를 한 화면에서 확인하도록 재구성했습니다.
Honest Fit
무조건 사라고 하지 않습니다. 맞는 경우가 분명합니다
신뢰는 장점만 말할 때가 아니라, 맞지 않는 경우까지 밝힐 때 생깁니다. 아래에 해당하면 상담에서 바로 플랜을 낮추거나 진행하지 않는 판단까지 같이 합니다.
- 단순 랜딩페이지 한 장, 짧은 디자인 수정처럼 범위가 명확한 경우
- 대표가 이미 개발·디자인·PM을 직접 안정적으로 관리할 수 있는 경우
- 매주 의사결정과 피드백을 줄 수 없어 운영판이 멈출 가능성이 큰 경우
- CTO 채용이 지연되어 제품 출시나 SaaS 수익화가 계속 밀리는 경우
- 외주·프리랜서·내부 인력이 섞여 있는데 누가 책임지는지 불명확한 경우
- 대표가 PM, 고객지원, QA, 우선순위 조정까지 떠안고 있는 경우
채용 지연, 외주 재작업, PM 부재 중 어디서 돈이 새는지 30분 진단에서 먼저 분해합니다.
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